Sybase薪酬水平，2006-12

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　　记者：目前公司的薪资水平在行业中处于什么位置？

　　陈庆华：我们的HR部门每年都会做调研，目的是使公司的薪资水平维持在行业的平均水平之上，以保证我们在市场中对人才的竞争力。有一年我们发觉公司的薪资水平偏低了，就进行了一次大幅加薪。

　　记者：在日常工作中，人才问题是不是考虑较多的？

　　陈庆华：占到我平时工作的30%左右。应当说，招聘工作并不频繁，更多的是在如何选人、用人和留人上。我一直有一个体会，请进一个不好的人比丢了几笔项目还糟糕。企业的成功与否关键在于人才，而这些问题不是单靠HR部门能够解决的。

　　记者：您认为对于公司的发展来说，哪些员工是最具有价值的？能够算得上是关键员工？

　　陈庆华：每一位员工都是公司日常运转当中必不可缺的零件，只不过从财务角度来分，销售人员和技术人员属于“收入产生者”，而行政、财务和市场人员属于“非直接收入产生者”。作为以销售为驱动的公司，我们的销售人员所能够利用到的资源会多一些，同时遇到的挑战也会多一些。

　　记者：作为管理者，您如何对员工进行有效的激励？

　　陈庆华：对于现在的IT从业人员，薪水收入已经不是最主要的问题，关键是他们自己工作是否开心。我相信每个人都有愿望———通过工作实现自我价值。所以，有效激励关键在于是否能够发挥员工的主观能动性，将他们放在合适的工作岗位上，这也是我在管理当中所追求的非现金激励方式。