Satyam员工培训——变被动为主动

　　在satyam软件技术（上海）有限公司每个新进公司的大学生将得到一个6-12个月的培训，其中一项叫InHouseTraining（课堂教学），主要以老师讲授为主，十几个员工被安排在一起学习。这种授课是在一个纯英文环境中进行，也有可能被送到国外进行。例如，去年就有一批员工被送去印度接受此类培训。

　　另外一种培训项目叫ShadowProject（影子项目），新人们被分配到不同的项目经理手下，跟着这些有经验的人做动手性比较强的操作，项目经理会给予他们充分的机会去学习书本上学不到的东西。只有到实际中去操作，新人们才会有自己的感受，尽快掌握相关技能。

　　对于有工作经验的人，satyam让他们自己学习，而不是培训。前者是一种被动的公司要你学的状态，后者则是一种员工积极参与的过程。

　　首先是软技能培训。除了技术专长之外，satyam认为员工与客户之间的沟通能力和演讲能力都是十分重要的。因为我们做的是与客户打交道的工作，让人感觉到亲切、交流畅通是最基本的。此外还有形象、性格等方面，为了给客户留下好的印象，我们会给予员工完善的指导。

　　其次，satyam很注重国际文化的交流。因为satyam的一些项目组成员来自于不同国家，他们需要在一起紧密地工作半年至一年。通过国际文化交流satyam希望缩短员工间相互了解、沟通的时间，以使他们有一个更好的工作环境。

　　还有，每个员工每年至少要参与40小时的培训，这既包括网上课程，也有通过视频、音频等方式的讲座。satyam还会不定期的请外国的老师到中国来为员工们讲课。只要想学，satyam永远会为他们提供最好的机会。

　　最人性化的是，公司还针对中国员工开设了英语角，对外籍员工则进行普通话培训。