Oracle(甲骨文)的企业文化

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公司简介:

  oracle公司有着远大的目标,这些目标是许多硅谷公司连想都不敢想的。首先是确立 它在数据库软件市场的主导地位。随着这一目标的即将实现,首席执行官和他的智囊团正 打算同bill gates抢夺全球市场。

  在仅仅二十年间,ellison很有谋略地把oracle塑造成为数据库管理软件的主要制造商 ,与行业巨头们抗衡。借助于ibm公司在1977年首先开发研制的技术,oracle公司迅速发展 起来。然而,60年代公司会计业务的混乱和产品开发的不力使人们担心oracle已无力保持 其发展速度。再加上一起股东诉讼案使总裁ellison被迫辞职,公司处境十分艰难,但公司 还是恢复了生机。现在,ellison以软件设计开发人的身份重返oracle(而由其首席执行官 司处理日常事务)。oracle公司正准备挑战21世纪,挑战微软

  oracle公司的产品和服务包括oracle database server, data ware housing & olap solutions, oracle application server, oracle tools(oracle designer 2000 , de veloper 2000,j developer suite), oracle applications, oracle query support e ducation services。

  oracle公司的主要竞争对手有baan,IBM,informics,微软,novell,peplesoft,SAP和sybase。

企业文化:

  雇员们很喜欢oracle公司的“活泼、友好的”环境。他们说大厅里满是“聪明的有进 取心的人们”,他们创造了一种“年轻的,充满挑战的”公司文化。由于其强大的人力资 源和公司最近的表现,公司里的士气“比天高”。职员之间的关系相当友好。但仍有许多 人认为:“这里的环境极具挑战性。对于工作热情并作出成果的人们来说,这里有许多提 升的好机会。”

  oracle的技术人员,“只要你穿得还算体面,不是脏兮兮的或衣衫褴褛的”,上层管 理人员都可以接受。一位穿着随意的雇员嘲弄道:“穿着规范?哈!只要你不是推销部门 的人,随便你穿什么。”总的说来,“穿着规范取决于你所在领域。开发员们通常是一周 五天都穿着随便,而大部分的推销和市场人员则相反,咨询员们则是根据客户需要选择服 装。一些雇员认为,既然那些推销和市场人员穿戴整齐,自己至少也要穿着正规,其实并 非总是如此。一位内部人士开玩笑说:“我上班的第一天,他们告诉我一条规则:不要系 领带。因为项目经理不想有人比他们穿得好。”

  大多数雇员在现代企业化过程的奇特产物——小隔间内工作。显然,去探究一位雇员 有多少空间没有多大意义。“有的小隔间中挤进了两个人,有人则独自拥有一个很大的隔 间,”一位职员说。公司没有奇怪的有关小隔间的规定——你可以想干什么,就干什么。 同样鼓舞人心的是,oracle有专家做“人类工程学评估'’,以防职员在工作场所受伤。他 们要确定你的隔板高度正合适,并且确保没人会患上腕骨髓综合症。

  小隔间外,oracle费了很大劲来整理,使你不必离开场区就可以找到“便利设施,干洗店,冲洗胶卷处甚至零售店和汽车清洗维修店”。在场区内,“每一栋建筑物底层都有一家自助餐厅,你可以买到任何东西。”饭后,oracle公司redwood shores(红木海滨 )总部的雇员们可以到公司体育馆去活动一下。这个体育馆拥有一套完整的设施“沙地排球场,球场和热水游泳池,还有一些传统的设备像踏车,stairmasters、自行车和sybex器材”。

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