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[编辑] 简介

　　刘英武博士出生于湖南衡山。在30多年信息产业的职业生涯中，他一直致力于将尖端技术产品化，并转化为成功的商务应用。在个人电脑、企业软件和半导体业界扮演着重要的角色。创建群硕前，他曾任全球半导体封装测试业的龙头日月光集团 (ASE Group) 的总裁，并曾分别担任 Walker Interactive Systems 公司主席和首席执行官、Cadence Design Systems 公司首席运营官和宏基集团 (Acer Group) 总裁。十多年前，他即开始推动全球性的软件外包业务。

　　刘英武博士的职业生涯起始于 IBM，他曾负责 SQL 起草及开发，以及 CICS、SNA 和 AIX 的经营管理，而后负责 IBM 全球数据库和计算机语言业务。他于台湾大学获得学士学位，于普林斯顿大学取得博士学位。

[编辑] 刘英武：不断挑战，就是创新

　　群硕，一家被美国媒体称之为 “足可匹敌美国硅谷最优秀软件公司的中国对手”，它的CEO向本刊谈及他突破创新思维的障碍以及方法。

　　在微软官方网站上，公布了一列服务合作伙伴名单，其中一个软件开发公司叫做Augmentum，中文为群硕软件公司。这是一家总部位于美国硅谷，中国总部位于上海的软件公司，其高层和管理人员清一色都是中国人。今年六月，美国《新闻周刊》以群硕软件公司为例报导了一则新闻故事，宣称中国软件公司潜力巨大，足可匹敌美国硅谷最优秀的软件开发团队，然而生产成本却只要美国对手的三分之一。

　　作为群硕软件公司的首席执行官，刘英武其实和李昌钰、杨振宁、朱棣文、丁肇中、黄锦波等等一样可算是近代在美国显出优秀天赋的华人代表之一。他1941年出生于湖南长沙，1960年代移往美国发展。在IBM的历史上，刘英武是用最短时间跃升至全球应用软件事业部总经理级别的华人。1989年，施振荣邀请他担任宏关系企业总经理与宏美洲暨欧洲总公司董事长兼CEO。如今62岁的他，为自己立下新的里程碑：他宣称要在中国训练出一支世界最优秀的软件开发团队。这支计划中的团队成绩斐然，目前已经成功的为Intel、Motorola、Microsoft、Business Objects及Cadence Design Systems等世界级的公司开发软件产品。

　　对于群硕，外界的传言很多。有说群硕内部只准员工说英语的，也有的说他们公司的员工从早上八九点开始工作，一直要干到晚上十一二点才下班。不论外界如何传言，刘英武说：“我们现在还不是世界最强的，但我相信我们是中国最强的。”

　　刘英武凭什么这样说？他到底在想什么？他是怎么执行自己的目标的？他将如何带领中国员工劈荆斩棘走向世界之颠？以下是他和本刊记者谭端的对话。

　　《互联网周刊》：除了管理层外，您在中国招募的都是中国人？你怎么去引导中国员工克服一些创新思考的障碍？

　　刘英武：没有“除了”，群硕公司的项目经理和管理人员100%都是中国人。严格的说，只有我以及和我一起回国创业的总经理国籍上不是中国的，其它的每一个人全部是中国人。但我们每一个人都是来自中国，我就生在中国。您问的这个问题可能是我们现在面临的问题当中最大的几个挑战之一，这个题目我想拉大一点来谈。

　　说中国人的创新不够，我不同意这一点。我觉得中国的创新可能太多了，看大家谈什么，我们中国人的点子很多。实际的问题不是说中国人不知道创新的重要，而是在于我们所谓的“创新”的定义。为什么中国人的创新表现在今天这个时代好像不行，而以前我们的祖先的创新曾是世界之冠，为什么？这样谈好像比较有趣。我们一般人都同意中国人点子很多，但也同意我们的创新不够，于是问题归向于我们所谓“创新不够”的“创新”指的是哪一个领域。

　　《互联网周刊》：我想，在现代文明当中，强调的是用比较规范或者比较文明的方式去赚钱或者说去成功，这个方式必须符合国际社会普遍的文明概念。假设我们的“创新”，在西方的观念里面普遍觉得不是“正途”。那么创新的“正途”概念到底是什么？

　　刘英武：对，事实上我们今天不是谈技术而已，我们谈的是做事情的方式、方法等等。因为几个不同的环境和历史原因，我所理解的有两种不同的创新：大家都很清楚像数学这种创新是越没有包袱越有创新，很多数学家新的发明理论都是在他们很年轻的时候，因为那时候没有包袱，想事情非常有空间。因为我们的知识太多了以后，一方面让我们更了解一些事情，但是也同时让我们了解的事情造成了界线和框框，跳不出来。一个什么都不知道的人，从创新的立场来说，有的时候更有激情。像我开发SQL，团队选人的条件都要求是博士。不仅如此，我还有一个条件，他必须是最好的学校毕业的博士，学校内最好的学生，电脑基础都要很好，但是我不要他专攻数据库。 要发明一个新的数据库的时候，我不要已经学过现在的数据库的人。因为这必须是一个突破。当你真正要做非常大的突破的时候，就要跳出现在的框框，不能在现在的框框里面找人。第一种创新没有太多的框框；第二种创新要求的是渐进性的演变、加强或者创新。这就要对现在的东西开始研究，才能够去挑战、更新，两种完全不同东西。擅长做这两种事情的人是两种不同性格的人：日本人擅长第二种，美国人擅长第一种。中国人现在所谓创新会受到部分限制是绝对存在的。其中主要有两个原因。

　　《互联网周刊》：哪两个原因？

　　刘英武：第一，跟中国的文化有关系。这跟几千年来设下的管理和教育系统有关。管理和教育系统从科举考试开始。这一套系统是我们的先人花了很多精力设计出来的，但它把所有最有知识、最有创新性的人框住了。它也使得我们必须依照某一种规矩做事情，于是你去看我们每个人做出来的东西都是一样的。它使得我们中国人比较不习惯挑战权威。这个绝对是创新障碍的原因之一，跟古老的中国文化有关系。

　　第二点，从19世纪工业革命一直到现在，中国没能好好的循序渐进的累积现代科学。现代科学整个演进没有很完整的基础。商业领域也是一样，科学的也好，管理的文化也好，操作模式也好，我们全都现在才开始意识到它的重要性。过去在这几百年里面，中国选择了把门关起来。我看到的是，今天世界上的创新，实际上是现代科学基础上的一个创新。我们没有这个基础，所以比较困难。

　　《互联网周刊》：这种中国古老的框架限制了你自己吗？

　　刘英武：没有。因为我从小就是一个有叛逆性的人，不受框架限制。第一，要搞自主创新，公司不一定都要很乖的学生。一个在学校里面非常守规矩的好学生，成绩非常好，一直拿A的好学生，并不一定就是将来在社会上做事情做得最成功的。像美国斯坦福、哈佛这种学校，不只是考试要考，还要参加各种活动。你可以是学生会的会长，你可以是网球的冠军，不能够只是一个在学校里面考试的学生。第二，你找的是喜欢挑战的人，不要找那些老是墨守成规的人。挑战就是创新。

　　据我观察，在社会上比较成功的人士不一定都是老师喜欢的好学生。中国最成功企业的管理者通常都不是老师定义里面的好学生。我的成绩一直很好，但是不听老师话。好学生跟分数高不是一样的事情。

　　第三，一定要有老师教，有做过、练过，武功很高的老师教。像软件这个领域，这样的老师大部分在美国，所以我们要去美国找到那种高僧，他们愿意教中国人做事情。高手不见得愿意教我们，我要找的是那种愿意来中国教学生的老师。

　　没有前面三点，招再多优秀的中国学生也没有用。做到这三点之后创新就简单了。练高僧的武功会很辛苦，我们要找勤奋的学生，下决心练这种武功的学生，愿意去拼的学生。

　　《互联网周刊》：在中国目前的大环境下，你怎么带领公司的年轻人和您一起朝着事业上的目标前行。

　　刘英武：我是一个喜欢创新的人，也从来不会去墨守成规，但是我一定会把现在是什么情况摸得清清楚楚。不去了解现状，而只是一味要搞创新，是很难的。或许数学方面理论上的东西可以，但实际上在其它的领域可不一定。

　　举例来说，我们既然要做软件，就要了解软件今天是美国独霸，全球95%的软件产品都是美国公司研发的。我们必须承认中国的软件还不够硬。了解这个之后，就知道美国的功夫一定要学，要把美国的功夫学习好之后才能比美国更好。要做过硬的软件就要学美国的功夫，怎么学呢？

　　对于我们来说，目前的目标不是赚钱。我们要练功，而且一定要跟美国人练，一定要拿美国人的项目，而且要拿美国公司在世界上高端产品开发的项目，而不是那些拿到中国来的汉化的项目。在中国的市场上，有些功夫是学不到的。目前我们首先做的是跨国企业的全球产品，而不是某个企业的IT项目。因为软件的产品比项目难做，一个软件产品要卖给不同的客户，不同的国家。它同时要满足多样的要求和标准。

　　做企业的IT项目，不管有多难，只是面向一个公司，这样相对容易很多。我们一定要向跨国客户、世界级的产品挑战，才是真正的练功。

　　《互联网周刊》：在公司里面，你最头疼的员工，软件程序员，他们的惯性思考是什么，或者说什么是你最不能容忍的？

　　刘英武：我强调两个非常重要的因素： 1、一定要有纪律性，一定要有创造性，而且两个要并存。2、一定要踏实，并且有激情。

　　为什么这些价值观是我们最注重的？纪律跟创新的共存，是个很大的挑战。为什么两者共存是最难的呢？首先中国的大环境跟这个有很大的落差。中国人的纪律性和创造力并不是最强的，要两者并存当然会更难。

　　另外，我跟大家谈话的时候，我通常得到的答案是，“别人都是这么说的”；“我的爱人说的”；“我的爸爸告诉我说”，他们每次这样说，我就请他们告诉我他们自己在想什么，而不是告诉我别人是怎么想的。其次，一个人假如对自己已经满足了就不会再有激情去爬高。中国的软件还在谷底，我们要成为世界最好的软件开发团队，就像要爬到喜马拉雅山上珠峰一样，没有激情怎么做好这件事情？有激情，就要有向上奋斗的决心，不要满足于现状。

　　在中国我们要请这样的人蛮难，特别是在上海、北京这样的地区。因为目前很多年轻人，他们是独生子女，日子过得稍好一点，就满足了。我是要寻求“Want more”(不甘仅此)的志同道合的人一起向世界第一的目标迈进。

[编辑] 创业启示：六旬创业者刘英武

　　刘英武这个名字对于年轻的IT人来说可能并不熟悉。不过，翻开他的履历，着实让人惊叹：他是全球通行的数据库标准SQL的发明人，他是在美国本土成长的IBM历史上任职最高的华人。做过宏公司的总裁，曾经帮助台湾的日月光公司做到全球第一。更让人敬重与诧异的是，年过六旬，他选择了中国、选择了创业，决定迈步从头越。

　　7月的最后一个周末，记者来到了群硕北京办公地点采访刘博士。一件白衬衫、一头银发，慈祥而精神；两个小时的采访，他活跃的思维、堪比年轻人旺盛的活力和斗志给记者留下了深刻印象。

　　人生就要冲浪

　　刘英武总结自己过往的人生时说，“在事业上,我比较喜欢挑战，我的人生就像玩冲浪，遇到大浪时，要想办法冲上去，虽然有时候会跌倒，但我依然痴迷。”

　　刘英武出生在湖南衡山，成长于长沙，年轻时跟随父母到了台湾。1964年，刘英武背上行囊来到了向往已久的美国普林斯顿大学。本来是去读物理学，可生性爱迎接挑战的他却选择了计算机专业。在此之前，他根本没有接触过电脑，而班上其他同学都是来自各国的计算机强将。学校规定三个月后进行考试，只有1/3的人能通过。对于刘英武而言，压力不言而喻。结果他顺利进入幸运的1/3，成为一名计算机博士。对于这段让他铭记终身的三个月，刘英武只用了一句话概括：“努力，再努力。其实，世界上聪明的人很多，但靠聪明吃饭的人不多。”

　　原本认为自己很聪明的刘英武到了普林斯顿大学后才发现，比他聪明的人太多了，李政道、杨振宁等都毕业于普林斯顿。他意识到要想占据一席之地，就只有努力，而且这个努力不是一天、一个月、一年，而是一辈子。这也正是对他年过六旬依然选择创业的最好阐释。他告诉记者：“我人生的一个重要信念就是，如果我没有别人聪明，没关系，我会比别人努力；我一天赶不上别人，没关系，我会用一年；一年没赶上就十年，十年赶不上就二十年、三十年、四十年、五十年我也要超过他。”

　　毕业后刘英武到密西根大学教书。1969年，他加入IBM，在纽约总部的研究院工作，70年代初，刘英武组建了一个团队，发明了SQL(结构查询语言)，如今成为全世界数据库的标准；70年代末主管IBM全球计算机网络软件SNA业务，使SNA成为世界大公司计算机网络主干。80年代又开发IBM工作站，接着，他又主导IBM全球数据库和计算机语言的软件业务，业务规模都在几亿至几十亿美元。

　　之后，在施振荣“三顾茅庐”的邀请下，刘英武毅然放弃了美国的事业，加入宏，全心全意把宏打造成国际大公司。在此期间，他成功地将宏的收入从5亿美元提升到15亿美元。

　　1992年夏天他重回美国，担任美国电子设计自动化(EDA)龙头厂商凯登斯公司(Cadence)全职顾问。1993年，凯登斯开始走下坡，股价跌至7美元。刘英武临危受命，负责凯登斯的运营，进行重整，三年内凯登斯股票上涨了十倍，成为硅谷业界有名的公司复活故事。功成身退后，他又相继担任旧金山的华克公司(Walker Interactive Systems )董事长、日月光集团总裁，都取得了不俗的成绩。

　　回顾这一生，刘英武做过软件，做过大型系统、工作站、个人电脑、晶片......涉及IT业核心软硬件的各个方面，而且成绩斐然，这在全球的计算机领域也是很少见的。刘英武一生可谓“戎马生涯，战功赫赫”。

　　年过六旬，一般都选择安享晚年，刘英武却在这样的年纪选择了自己创业。对此，他充满激情地说：“我的人生就像是一场战斗，没有休息的时候。到了60多岁的今天，回到中国, 更愿意结合我以往所有的经验在中国本土建立一支世界级的团队。”

　　软件业的中国机会

　　在将日月光推上世界第一的宝座后，刘英武再次选择离开，他没有选择退休和安逸的生活，压抑已久的内心深处的创业激情在此刻全面爆发。中国市场的机遇让刘英武下定决心，放弃一切来到中国，开始他人生的又一个新起点。2003年，群硕诞生。

　　刘英武分析：“中国的软件业兴起是一个机会。从1998年到2003年，整整五年时间，印度软件业飞速发展，证明了不是只有美国可以开发软件，印度可以，中国同样也可以。只要努力，没有理由不成功。我回中国来创业就是想在中国培养出世界第一的软件开发团队。”刘英武说：“美国软件业确实实力强劲，像甲骨文、微软等，其他国家的软件很难跟它们相比，但对于中国来说转机还是存在的，我们与美国计算机技术方面的差距越来越小。近几年，由美国软件协会举办的全球化软件竞赛中，中国人屡屡获奖。随着技术差距的缩小，中国的机会越来越大。”

　　此外，中国的市场刚刚起步，蕴藏着巨大的潜力。刘英武对中国的软件业充满信心：“现在美国大部分的企业已经购置相关产品，短期内更新换代不太现实，市场相对饱和；中国的企业大部分刚起步，在IT上的投入还很少。据统计，美国保险和银行业在IT方面的投入占1%～10%，中国只有0.2%左右。随着成本下调、价格持续下跌后，优势会更明显。”他还认为中国在未来一定能够打败印度成为软件强国，“印度做软件二十年，它的壮大是‘千年虫’所赐予的机会，而中国用互联网的人越来越多，这个基础比起印度来是天然的优势，中国未来所占的优势显而易见。”

　　但是真正要让中国软件业发展起来，还需要很多努力，刘英武认为首先一点就是要团结，要有纪律性、创造性、持久性，经验要长期累积，不能要求一蹴而就，“现在的部分年轻人最糟糕的就是只看现在，但是真正的能量是需要时间历练的。目前在中国建立一个世界级的软件开发团队是很困难的，不过只要去做，就不可能做不到，在我看来都是必然的事情。唯一的挑战就是要说服一批年轻人一起来奋斗,我们很有幸在今天已经拥有了一支非常优秀的团队。”

　　投注软件外包

　　回首过往的人生历程，刘英武笑着说：“就像是在一栋已经建好的大厦里面，一边住一边改造，但是受着很大的限制。而这次创立群硕，希望可以做到在一块新的土地上按自己的想法盖一座新楼。”十多年前就作为甲方外包软件的刘英武，今天作为乙方把自己全部的“赌注”压在了软件外包上。

　　刘英武认为，“全球外包业务发展趋势很明显，按照走势，随着其他行业逐步进入中国，软件外包这股潮水也一定会涌向中国。所以，我们要把船做好，把团队打造好，等水来的时候就可以起航。我相信不会等太久，因为国内的发展比我预期的要快很多。”

　　群硕成立三年，现有的客户基本都是来自北美的公司，很多是世界龙头企业，包括微软、INTEL、Motorola等。吸引到这些重量级的客户，刘英武并不避讳很多是冲着他个人而去的，但他调侃地说：“我就像乌龟一样，慢慢爬，一定会打败兔子。客户可以跟我谈，但是会给我们单子吗？他们是因为来看过我们的团队，相信我们能行，才愿意尝试。如果项目做不好，下次客户还会找我们吗？当然不会。所以，我只是起到一个吸引客户的作用，真正让客户满意的是我们的团队，是我们的信誉和质量。”

　　刘英武对于软件外包充满信心：“我有信心、有决心，时不我待，印度大军已经‘杀’到了。2006年将是我们的突破年，最初我们的项目都是北美的公司，现在我们练功练得差不多了，我们落点上海、北京，下一步到南京。客户群也要进一步扩大，将瞄准中国、日本跟东南亚。”

　　刘英武说：“联想、华为、海尔、中国银行、中国移动、国航等企业已经是世界级的企业了，如果有世界级的软件团队和这些企业配合一定会产生巨大的能量。群硕跟其他国内公司不一样的地方在于，要把美国的理念和经验带到中国。等中国的企业、政府了解到跟群硕合作，可以以中国的价钱得到世界级的团队服务，我们自然就会做到领先。我们的品牌不是一个产品的品牌，而是一个服务团队的品牌。”

　　团队是最大的财富

　　刘英武用中国传统的“师傅带徒弟”的方式打造着自己团队的核心竞争力，他认为团队是他最大的资产和财富。群硕是从2003年开始起步的中国软件外包企业，当年就实现了盈利，此后的年营业额也如公司人数一样，每年翻一番。这个看似不可能完成的任务恰恰出自刘英武带领的一支年轻的团队，他们的平均年龄只有25岁。

　　刘英武说：“一致性、纪律性是企业成功的基本，所有的能量都来自于这两点，很多中国企业长不大的原因就在于对这两者的认识不够。”刘英武给记者指了指会议室内的窗帘说，“所有的窗帘高度每天都是一样，不差分毫，这就是一致性和纪律性的一种表现。我们所有的人、包括我，8:30上班，不可以晚一分钟。8：30上班重不重要？根本不重要，但这就是纪律。所以，一个企业要能长大，一定要有纪律，这样，这个团队才具备竞争力。”

　　已是花甲之年的刘英武全情投入，保持着年轻时的生活规律，每天早晨5点起床，8点到公司，雷打不动。刘英武的以身作则感染着整个团队，纪律性深深渗透到员工的思想中。对于这些年轻人来说，有公司上市的愿景、股票期权的承诺，但更重要的是群硕有足够的发展空间和自身的成长空间,只要具备能力、发挥潜力，未来充满着希望。

　　对于花心血培养出来的人才有部分可能会流失到其他单位，刘英武这样认为，离开的人才，可以帮助其他的公司提高软件业的水平。群硕有世界级的客户、世界级的项目、世界级的专家，刘英武希望也愿意为中国培养世界级的精英，不只为群硕。如此的胸襟和眼界不是每个企业家都具备的，这也源于刘英武对祖国难以割舍的热爱。刘英武的目标是要建立一个世界级顶尖的软件开发团队，现在做外包只是一个起点。刘英武说：“群硕的优势是已经具备向世界挑战的核心团队。为客户服务，高质量一直是我们的追求。国际化的管理经验我也有，当我看到很多客户找印度或者美国的公司合作，就不找中国公司，我就发誓，一定要改变这种现状。”

　　在美国著名的投资杂志Red Herring2005年首次在亚洲进行的评选中，群硕成功入选“2005亚洲上市新兴企业100强”。美国著名杂志《新闻周刊》发表文章评论群硕时说，这个团队已经可以跟硅谷最好的团队比拼。刘英武认为这是群硕最大的资产，做什么产品并不重要，最重要是建设好企业文化、打造具备超强战斗力的团队。刘英武充满信心地说：“我们有能力在三年内将团队从零发展到900，而且能够服务世界500强的客户，有这样一个团队做后盾，再从1000到10000，再从10000延伸就容易多了，最艰难的时刻已经过去。”

　　企业成功的因素很多：一个有远见、善于管理的领导，一个有潜力的领域，一支训练有素的团队......这些在今天的群硕得到充分体现。刘英武，一个65岁的老人，保有那份浓郁的创业激情，永不懈怠，他的目光中所透露出来的坚定、自信昭示着群硕的未来。《新财经》祝愿，刘英武这个善于创造世界龙头企业的能手在他一生中最重要的“赌注”中大获全胜，创造属于他自己的世界级的软件公司。