艾默生员工培训与发展

出自求职百科

员工素质与发展

　　艾默生通过公司举办的培训项目，为新员工提供了一个在业界立足的竞争优势，这一项目始于1976年，宗旨是招聘和培训具有高潜质的人才。自项目实施以来，通过该项目聘用的MBA有约65％仍留在公司之内，其中大多数担任了领导职务。

有竞争力的福利待遇

　　为了在世界范围内延揽和留住人才，艾默生为员工提供了一个极具竞争力的薪资和福利待遇。对员工的成就和业绩进行定期考察，以确保有潜能的管理人才能够得到重用。

　　员工的发展和培养是艾默生每年人力资源计划中的主要内容。目标是将培训和发展计划与企业的方针大计连系起来，因此艾默生始终致力于迎接由亚洲的迅速增长所带来的挑战和机会。对于关键的岗位公司已经开发出核心培训模块。附有一些示例可供参考。

培养领导素质

　　艾默生分公司每年都进行组织评估，以甄别出具有高潜力的人才；并通过为其制订计划，使其完成一系列任务，从而加强并丰富其领导技能。通过在公司内部设立事业平台，艾默生公司为人才提供了宽松的竞争机会，并通过辅导和反馈手段对有前途的雇员进行提拔。

　　LEAP (Learning for Employee Advancement Program) 已经在国内实施，其目的是培养一批具有大局观念的企业管理人才，为公司在中国的战略和拓展提供支持。该项目即包括与艾默生公司领导分享经验的正规培训，又同时为崭露头角的领导人提供事业发展咨询。