日立环球再造新文化 融合日立与IBM存储业务

出自求职百科

　　“你们的文化是IBM，还是日立？什么是你们的文化？”

　　对于一个从两大公司脱胎而来的新公司，要在2003年公司成立之初来回答上述问题是一件困难的事，但现在，华萍已有足够的底气来说，“我们的文化不是纯粹的IBM文化，也不是纯粹的日立文化，我们已经形成独特的适合我们发展的企业文化。”

　　此前曾任职的两家都是世界上优秀的公司，有着为人称道的成熟管理体制，但惠普和IBM的工作，并没有为华萍提供可以拿来即用的重建公司文化的经验。

　　管理是一门艺术，没有放之四海皆准的标准，也许在做教师的时候她已经深谙此道。

　　虽都是声名卓著的公司，但各自文化并不相同，“尊重员工，服务客户，追求卓越”，这是IBM的强势文化；“和，诚，开拓”是日立公司坚持奉行的企业精神。IBM作为美国公司，员工更倾向追求开放、崇尚自由；日立作为日本公司，员工严谨、苛刻。

　　如何使两者兼容，这不是一个轻松的话题；更何况在保持两者精髓的前提下，创造属于自己的企业文化。

　　在外界，消费群体并不了解日立环球，对日立的认识也大多数停留在电视机和电梯，如何让他们认识消费电子硬盘这个新兴的产业？在内部，如何让员工增加对雇主和品牌的认识？这是新公司品牌及文化建设的重中之重。

　　实际上，公司品牌的内部推广，日立环球分两路行径，一是自下而上的全员讨论文化的特质；一是自上而下的文化宣讲。

　　在员工层面，一个全员的互动模拟在全球各地分公司中同期进行，员工被分为60人一个小组，讨论公司的文化内容，寻找一种可以代表日立环球的动物，罗列其优点和特质，每组选出一个代表陈述该组观点。

　　这个过程，在人力资源部门的同事回忆起来是一个轻松而激烈的过程，同时令人难以忘记：讨论中爆发出很多幽默的观点。

　　有人说，跳蚤可以代表日立环球。跳蚤虽小却无处不在，这代表日立环球存储技术的应用无处不在；跳蚤虽小却五脏俱全，这和日立环球的存储产品一样功能完备。

　　有人说，日立环球是鹰，代表挑战者和勇于随时接受挑战的姿态。

　　也有说，日立环球是海豚，友好谦恭的态度容易被客户接受，被社会认同。

　　这个活动并不是真的希望挑选出一个动物作为日立环球的标志，华萍解释，其目的在于调动员工积极性，开启每个人的创新思维，体味“自由创新”这个日立环球品牌文化的内涵。

　　在公司层面，2004年2月开始，持续3个月在全球范围内推广公司文化，这其中包括公司的使命、愿景和价值观，统一的标志和口号，日立环球的品牌与内涵。

　　经过长时间的酝酿，在这次推广中，确立了一个足以让所有员工振奋的公司使命：在提供硬盘产品和存储解决方案方面成为全球无可争议的领导。