我在易初莲花的日子 十

出自求职百科

　　离中秋节其实还有一个月才到，可是对于超市来说，中秋节早就到了。

　　按照惯例，提前一个月就得把月饼堆头摆出来，然后就是不断的屯货，直等到中秋节前半个月的飞涨的销量。

　　我当时进文体部门还不到4天，刚刚和几个促销混了个眼熟，中午接到通知说所有二楼的OT全部到一楼的后仓开会，当是确实不知道是何事。

　　谢店给我们开的会，月饼小组共有7个人，队长是培训经理，姓马（和我们一样刚进来没多久，研究生），其余的就是我们六个OT了，三个男的，三个女的，由于被突然通知，总部又从没给我们提起过，所以大家显得有点不知所措，都在问那我们的培训怎么办？谢店当时没有跟我们说很多，只是问了一句，中秋节的月饼销售我就交给你们了，有没有信心？没有的现在马上提出来，有没有？呵呵，现在想想，谢店有时候说话挺搞笑的，谁敢说没有啊？

　　那天，马经理把我们几个集合到一起，叫我们想出这一个月可能会遇到的突发问题，然后拟个处理的方案，其实他用这个思维做事还是挺不错的，不管我们想的对不对，全不全，至少八九不离十，出了问题不会慌，事后证明，这个还是挺有效的。

　　我有我自己的想法：能够在这么短的时间内就能参与这种项目，我想我应该是幸运的，通过这一个项目，我可以了解店里面所有的流程，并参与操作。至少从这一点上来讲，我当时是很乐意加入这个队伍的。但是当中有个女孩子一直都提不起精神，我知道她在想什么：这样相当于是打断培训，一个月后我们就是重新进入定岗培训，那就是说比别人迟一个月转正。我当时只是有这个顾虑，但是不敢确定。

　　接着就是风风火火的开始干起来了，我们除了管商品外，还管着近20个促销员。三个女孩子管卖场的销售，我们管仓库。那个时候，后仓有一半空间是留给我们来放月饼库存的，原本属于服装的仓库也全部留给我们了。高层对这个项目相当重视。

　　我和另外两个男孩子分了班次，我管白班，他们管夜班。先介绍一下他们二个，一个阿刚，一个阿龙。我们也是一个学校的。阿刚是个挺搞笑的人，用大家的话说就是上班像个虫，下班是条龙。也是，他上班时总是给人一种无精打采的样子，下班了比谁都活蹦乱跳，尤其是讲起黄段子来一个比一个经典，不光是故事经典，那说话的技术也是一个字：绝。阿龙是个老大型的人物，说话总是像大人物在演说，社会经验颇为丰富，是我们那一批人当中比较成熟的一个。

　　做仓库的管理是很辛苦的，说起来是管理，实际上就是拉货，放货，出货，那几天采购部订了很多的单，每天都有大量的月饼运过来，我的责任就是把那些月饼拉进来，然后摆到货架上去，本来易初莲花是要求促销员来做这种事的，我知道这里面的辛苦程度，如果让她们来做，对我来说简直就是不忍，我是一个受《红楼梦》影响比较大的人，女儿似水的那种情怀总是在我的内心深处，因此我情愿一个人花一天的时间来做，也不想看到那些女孩子可怜的身影。是的，在易初莲花，女孩子是很可怜的，她们不是拿易初莲花的工资（厂家的促销肯定是由厂家付要资的），但是确要为易初莲花做很多的事情。由于我硬不下心来，经常自己独干，所以也是相当辛苦，记得有一天，来的货特别多，我从上班开始拉起，一直拉到阿龙和阿刚上班来接我的班时我还没有拉完。我把整理仓库当做一件艺术品，每一天都有卖出去的商品，就有空出来的位置，每天也有进来的新商品，怎么样摆放？最好的利用空间？做到即能摆放完又不阻塞通道是要花点脑筋的，很多人都说我为什么喜欢呆在仓库，其实我是在做试验，为了摆到自己满意的程度，我常常要把一板货物移好几个地方，摆放货物即要自己方便，也要与人方便，这是我的一条守则。那段时间我每次下班都是有点高兴的，就好象完成了一件大事一样，有一天我写日记，在上面写上了这样的话：后仓的管理其实不是人手的问题，要看一个人的动手能力和责任心，从现在情况来看，实际上我一个人就能管好整个月饼仓库。我不是一个喜欢说大话的人，但是那时我发出这种豪言壮语的时候（当然只是在日记本上），心中充满了无比的自信。

　　中间有个小插曲，因为这个小插曲，让CiCi加深了对我的印象。

　　那时我们做月饼项目应该快有2个星期了，另外一个OT（就是那个女孩子）突然告诉我一件事，说CiCi当时遇到她的时候，问她现在在哪做，当得知在月饼组时，她又问了一句：是谁叫你们来的？我当时听了这句话心里非常的受打击。第一：我们是总部招进来的，现在还属于总部（因为还没有分到门店，要是有的话，一定是先有总部的正规文件的），现在总部突然说对我们的事情根本不知情。第二：三元里店的高层在做出这个决定的时候，竟然根本没有跟总部商量过，而我们在没有搞清楚的时候被人家就这样拉过来了（定岗在文体部门是总门的培训计划，跟三元里店无关的），这让我当时想起来一句话：被人卖了还在给人家数钱。不行，我一定要找CiCi问个清楚，不能在这里不明不白在这里呆下去。当时我心中很激动，同时也表现的有点冲动，我忙完手中的工作，直接奔到总部找CiCi，她有点莫名其妙，我才不管那么多，当时我还是很平静的，自我感觉修养还是不错滴。她很客气地请我坐下（一个小办公室，二人坐最好），然后问我什么事，我也不客气，很直接的表明了我的问题和我的感受，看得出，她有点惊讶，也许她当时在想：没想到这也成了一个问题。说实在的，我们认为总部是总部，店是店，可是人家不一定这么想啊，下到店里面做什么都是学习，怎么学习还不都是由店里面说了算的。然后她还是跟我解释了一下，说当时三元里店当时拉我们到月饼组的时候确实是没有跟总部说，但是第二天，谢店跟她说过的。唉，要是真的说过，为什么今天还会问出那样的话来呢？可能是由于情绪的爆发吧，那天我发挥了很多，包括我对江门评分的不满，包括面对OT的频繁离职他们所表现出来的不闻不问的态度，我都表明了自己的看法，并且大有批评的倾向。唉，那时年青气盛真是傻，真以为自己成了“国家兴亡，匹夫有则”的那种伟人了，实际上关我屁事。第一，我向来反对用评分来决定一个人的优劣的做法，所以我从来不放在心上，我相信我自己的能力；第二，员工辞职人家总部都没说什么，我有什么好心痛的（妈的，当时每听到一个OT离去的消息时我确实是很心痛的，因为公司花了很大的成本在我们身上，而且我也知道他们离开的主要原因，可是公司决不会在这个原因上面按步的，因为我们认为是在做苦力，没有真正学到什么东西，而公司说这就是学习的过程。我是学工商管理的，对培养这个词很有感觉，我常常把易初莲花的这种现象看作是一种培训的失误，可惜我改变不了什么东西）。当时CiCi好象也气了，很直接的说如果你觉得不适合的话，你也可以重新选择嘛。这瓢冷水一拨，我才知道我真的是冲动过头了，话说多了，当然，CiCi对我的这种举动还是肯定的，这是在后来的面试考核中知道的，因为在面试时，她特意举出了我的这个例子，说我是一个很有想法的人，尽管我每次在会上不怎么喜欢发言。呵呵，看来社会还是很能原谅年青人的。

　　这次之后，就是专心的做仓库管理了，有事的时候，我在里面忙一忙，没事的时候就去卖场转转，直到有一天……