惠氏员工培训

出自求职百科

　　对新进员工，惠氏会给予两周的岗前培训，比如由HR向新员工介绍惠氏历史、愿景目标、行为准则、组织架构、福利制度等，让员工对惠氏有个整体概念，对自己进入惠氏后的发展、评估体系有明确的认识。此外，各部门还有各自的培训项目，比如销售人员将接受营销部门提供的营销产品知识培训，市场部门也会给予市场策略方面的基础培训，工厂员工接受岗位操作规则以及生产安全知识的培训，员工的培训记录都将存入个人档案。

　　除岗前培训，惠氏日常培训课程也丰富多彩。HR从业务战略要求出发，并结合各业务部门及员工的培训需要制订相应的培训课程。比如人力资源部为员工提供包括基础技能、个人效能、管理及领导力在内的通用技能的课堂培训，销售培训部门还将为销售人员提供全面的销售技能培训，工厂的技术培训部门将为员工提供必要的专业技能培训技能。

　　除惠氏要求必修的课程外，员工可根据业绩差距及自身发展的需要，根据培训部计划安排，经主管经理批准后参加内部课程和外部公开课程的培训，在培训前应与主管经理沟通希望达到的培训目的，在参加培训后，将培训所得与同事分享，并运用于工作中达到最大效力。林林总总的培训，目的只有一个，围绕着部门绩效，让员工训练有素，提升技能。

　　“职业生涯线路图”助晋升

　　有理想的员工都希望自己有明确的发展方向。在惠氏，企业帮助员工进行生涯管理，给员工制订职业发展目标，成了惠氏招聘时的一大“卖点”。目前，惠氏正在试点“员工职业生涯线路图”，比如一个销售代表，通过怎样的业绩表现和努力，可以晋升到主管一级，然后经过哪些培训和岗位的锻炼，能成为部门经理。

　　惠氏目前在销售、市场、培训、商务等几个职位进行小范围试点，建立了“能力素质模型”，通过对候选员工的测评和比较，给员工一个清晰的职业目标。“大多员工都有晋升的渴望，而在惠氏，晋升不看年限不看年龄，主要以业绩说话。也就是说，惠氏鼓励持续的业绩水平。当职业机会出现的时候，你是否已经准备好了？能拿出过硬的实力，那么惠氏一定会给予更大的事业空间。”

　　除了职业生涯线路图的规划，惠氏“接班人计划”更是本土人才迈向更高事业平台的途径。对于表现优异、有事业潜力的人才，惠氏会酌情评估提拔。员工只要有能力，就会给你提供晋升的机会和施展才华的舞台，不必担心职业瓶颈的到来。

参考：http://hr.56abc.cn/method_info.php?MID=407