广东北电之和谐人本管理

　　从亚历山大贝尔发明电话到加拿大北电的成立；从美国前总统尼克松总统对中国的破冰之旅到北电产品进入中国；从小平同志南巡到合资企业--广东北电的成立。我们一路走来，无不展现"以人为本"的光辉。

　　"风雨同舟共济十载，中加携手并进千秋"，一来反映我们过去中西跨文化管理的真实状态，同时也反映我们友好合作的一种姿态。事实上，广东北电小则是一家企业，大则是中国和加拿大两个国家良好合作关系的一个缩影。她是中国改革开放的产物，更是东西半球追求双赢的结果。这中间，文化的融合起了很大作用。

　　具体来看，广东北电和谐人本管理的企业文化表现在以下几个主要方面：

　　第一．信任。

　　从现象上来说，例如：上下班不用打卡。每位员工可以根据自己的职责和任务主动来工作，完整的授权体系之下，希望每位员工都能在宽松的环境里" 不用扬鞭自奋蹄"，在工作中找到成就感，幸福感。

　　第二．尊重。

　　直呼其名的称呼；个性化的服饰（生产线以外的员工上班着装没有统一要求，可以穿戴自己喜欢的服饰）等等，无不体现我们开放、平等和尊重员工差异化的胸怀。

　　第三．规则。

　　"规则面前人人平等"，每位员工，不论职位高低，都能按照公司的制度、流程来独立开展工作。

　　第四．民主。

　　例如："Skip level communication"( 跳级沟通会 ), GIS quarterly(季度员工大会) 等等，员工可以自由、直接提出自己关注的问题，形式多样，意见得到尊重，参与决策的氛围浓。

　　第五．关怀。

　　除国家法定福利外，公司还有额外的商业保险涵扩门诊、重大疾病或伤亡事故。以及重大节日如中秋、国庆、春节等的节日贺金、员工婚庆、生日贺金，还有员工直系亲属去逝的慰问金等等。

　　另外，公司还十分关注员工的身心健康，成立各种协会，体现公司的人性关怀。信仰方面，我们有完善的党工团组织，满足不同员工的需求。

　　总的来说，从倡导到实践，广东北电的企业文化是吸收了中西先进文化后，形成的自己独特企业文化，充分体现"和谐的人本管理"思想，释放员工的潜能和智慧。