宝洁人行动准则之：人才的力量

人才的力量

人才的力量是指最大限度地发挥我们的竞争优势－公司的人才。我们有团结的力量，并且珍惜所有人的特长。

卓越领导

建立多样化合作关系

提升能力

关键性概念

行为描述

关键性概念

行为描述

关键性概念

行为描述

高瞻远瞩

展望未来——认识机遇；描绘清晰的 愿 景目标。

兼 容并蓄

承担起个人责任营造一个多样化的包容的环境，包容从可见的区别（包括性别和种族）到隐性的区别如风格、思维方式和做事的方法；认识并尊重来自不同背景与文化的员工所带来的不同价值观和观点；尊重每个人的能力。

不断学习

从成功与失败中学习经验；主动寻求发展业务所需的知识；珍惜学习机会。

调动他人积极性

团结他人制订并共同拥有工作战略与远景目标；充分利用跨组织的协作关系以实现最优解决方案。

通力合作

跨越地域和组织的界限，热情而有效地与他人合作； 对外竞争——对内合作。

预测差距

预计和拉近能力上的差距，为将来的业务挑战做好准备；承担起 改 善系统和培养人才的责任，以满足现在及将来的业务需求；加强现有能力以更好满足目前的业务需求。

激励斗志

激励员工实现蓝图；建立一个能激励每个员工都做到最好的工作环境，树立榜样。

外部 合 作

与外部组织建立互利互惠的合作关系；进而奠定“双赢”的基石

培养他人

丰富他人的知识，提高他人的能力；分享知识、技能和经验以提高组织整体能力；辅导和发展他人，充分发掘他们的最佳潜能。

授人以渔

充分发挥自己和他人的优势，消除障碍，实现 愿 景目标。

建立合作网络

在公司内外部建立有效的网络，以进行学习、分享和互相比较衡量。

改 善系统

寻找不同途径完善系统使学习成果制度化；以系统的方法完善各方面的工作过程。

卓越执行

制订执行方案以保证战略的实施；确保个人工作计划与组织计划相一致，设立清晰的期望值；确保自己和他人为最终的结果负责。

尊重他人

真诚关心他人的利益；体现出对他人的同情和关怀；以他人所期望被对待的方法对待他。

注意：在需要的情况下没有跟从——好的领导者必须知道什么时候应该成为好的追随者；没有把组织的利益置于自身利益之上；注重领导风格更甚于注重结果本身。

注意：建立起了多样化的团队，但并没有把多样化带来的观点和观念运用到业务发展中。

注意：培养与业务无关的、花费太多的能力，或对员工在能力方面设定错误的期望。