宝利通小组讨论之一，2007－12

出自求职百科

　　宝利通小组讨论：

　　新的项目组开发新产品（1）项目愿景是什么（2）如何实现这个项目愿景（3）关键因素在什么地方（4）人员如何分工

　　形式，每个人五分钟的个人准备时间，25分钟的小组讨论时间，10分钟的总结时间。

　　第一步 四点讨论

　　小组讨论开始后，我第一个就项目愿景提出市场分析调查，确定需求才能确定目标，才能确定最终的远景。不要一个人说太多，给别人表现的机会。然后是其他兄弟发言。

　　期间一个朋友提出要计时并且确定讨论方案是每个人轮流发言还是根据四条逐步讨论，最后确定是逐条讨论。要注意每个人在面试中的表现，是否有突出的贡献，便于后面对每个人进行评价。

　　期间还有一个朋友提出做记录，很好的观点，很重要，每个人的意见比较多，如果没有记录的话，最好很难做总结。我主动承担了这份任务，但考虑到如果记录不全的话最后陈述不清楚，责任会在我这，我就提出两个人做记录，这样可以记得的更全些，分散风险。

　　在其他人就第二条发表初步意见后，我及时的肯定了别人的观点，添加了自己的想法。然后其他同学发言，由于大家说的比较多，花了较多时间，我最后就第二条在大家讨论的基础上总结了下，说时间有限，如果大家对我的总结没有意见的话是否可以开始下一条的讨论，一致通过，下一条。

　　关键因素，有个哥们首先提出了意见，就技术、资金、时间、管理等做了分析，我觉得说的挺好的，就立刻对他的意见进行了肯定，然后就技术风险和项目周期的约束关系谈了自己的看法。 肯定别人就是肯定自己，要树立良好的团队作风，可以对别人的意见作出补充但不要否定别人，及时的肯定别人有利于后面拉选票，谁不选曾经赞赏过自己的人呢？

　　其他人发言之后，我询问了下计时人员剩余时间，只剩4分钟，我提出时间不多，大家没有意见的话可否进行最后一条讨论，no problem，最后一条。

　　人员分工，大家基本都发表了意见。从项目经理，系统架构，与客户的沟通，硬件相关，软件相关包括驱动、中间层、GUI、协议等等，测试及QA。我提出根据每个人的专业优势个人特点合理分配任务，最大限度的发挥每个人的作用，为team做出贡献。由于我在大家自我介绍时记录了每个人的信息，包括专业、学校、工作经验、项目经验啊，因此做人员分配比较容易。最后时间有限，只定出了人员需求，并没有具体到每个人。

参考：http://blog.csdn.net/sailor_8318/archive/2007/12/26/1967318.aspx