夏普南京准市场部经理分析行情

出自求职百科

　　今天的确很高兴,昨天听以前的南京同事说我们老经理找我,我还比较纳闷,今天给戚姐打了个电话才知道,原来有份比较好的工作她想让我试试,夏普某分公司的市场部经理,很感谢她能这么信任我.在佛山的时候虽然名片印的是市场部经理,但是那时候纯属扯淡,现在对这个职位还算有些深刻的理解.毕竟老简做业务不错，跟他学了点.说实话很意外,刚从家电圈里出来,没有回去的准备,明天给那边经理写封邮件吧,直接打电话知道说些什么.

　　虽然最近在公司闹情绪,但是客观的说公司对我还凑合,待遇虽然不高,但是性价比还行.不过还是有点郁闷的

　　抓紧回深圳,好好锻炼,我行的.

　　假如我是市场部经理来说,我会怎么办呢?

　　分析如下: 1、夏普品牌知名度没问题,而且是液晶面板的生产商,技术形象不错,再说营销战略不是我想的问题,所以不多谈了

　　2、既然战略不是我们能考虑的问题,就要从营销战术入手,从实用的手段4p来分析,产品不是我们这种低层人能考虑的,而且日货外观漂亮质量不算很差

　　3、渠道,渠道很重要,现在中国家电竞争非常厉害,但是渠道的创新不大.基本依靠家电连锁,除了格力还算有比较大的创新,其他品牌都差不多.不过维护现有渠道,并开展创新是很值得考虑的.

　　4、价格.自己没做过业务,对这方面的认识不够.不过这种品牌的低价机应该不多,而且平均单价很高.能和门店连锁保证良好的客情,对于一名业务人员来说是很重要的.

　　5、促销.其实中国家电是中国竞争最激烈的一个行业,也是当初我离开的原因.中国家电行业对外开放最早,市场化最充分.产品价格渠道想有很大的突破应该不是非常容易.所以重任就落到促销上了.促销并不单纯指价格的促销,而是和消费者的沟通.一只稳定成长循环的促销员队伍很重要.在销售队伍稳定后,重要的就是根据当地行业竞争情况,制定合理有效的促销策略来完成任务.市场分析很重要,所有的策略都是建立在这点上.而且我擅长的就是这个.

　　6、建立一只稳定的促销员队伍,这只队伍技能要强,而且有流动机制。通过对任务的分解,把任务下达到门店,对各个门店有详细的数据资料统计。通过对竞品的了解,制定合理的促销方案

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